（中非贸易研究中心讯）目前，中国矿企海外投资普遍存在着一个共性问题，重视勘探、开发与资本等因素，忽视外部间接性支撑因素如投资地政治生态、文化及社区等。
这是政府主导下的矿企投资模式在海外的惯性延续，特点是“重自身，轻外部”，换句话说就是不接地气。现实情况往往是我们认为是互利双赢，所在地社会却认为是损人利己。排除不实之词细究起来，自身却是关键性因素，原因就是忽视了矿企海外投资面临的“软风险”。中国矿企在海外投资的过程中，虽整体态势较好，但也传来许多不好的消息。
实践证明，中国企业海外投资是好事，但前路布满荆棘。中资矿业海外收购失败率超95%。中冶非洲收购项目深陷泥潭，三年亏损28亿；紫金矿业收购刚果金
铜矿莫名受挫，发布收购消息次日被宣告无效；中铝集团9.2亿美元对南戈壁资源有限公司的收购计划以失败告终失败等诸多案例不绝于耳。
尽管中国矿企的海外投资屡屡碰壁，但也不乏中国企业在国际合作中取得了自身的成果，树立了行业的标杆。以矿产资源丰富的几内亚为例，中国企业与其合作从未中断，在
几内亚的铝业合作发展前景较好。近年来，魏桥创业集团按照国家“一带一路”建设的部署，大力实施“走出去”战略，到印尼、几内亚投资建设氧化铝厂，开采铝土矿，充分利用两个市场，两种资源，加快推动国际产能合作，加速企业国际化进程。
因此，现阶段国际化的矿山开发运作，依旧是未来海外矿业投资的趋势。过去血淋淋的失败教训告诉中国的投资者要关注风险管控。
据中非贸易研究中心了解到，近日，国际铝协公开发布了《可持续铝土矿开采指南》，用来指导全球铝土矿项目负责任开采，以推进改善行业的可持续能力。该指南详细列举了可持续铝土矿开采的10个原则，可以为中国企业在非洲铝土矿投资过程中的风险规避提供详尽的指导。（编选：中非贸易研究中心）
责任编辑/Elva
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